中船动力集团下属沪东重机举办战略规划解读会及品牌工程专题讲座
为更好推进中船动力集团战略规划在沪东重机落地，2022年12月10日上午，沪东重机开展了战略规划解读，并特邀上海交通大学李杰教授做品牌工程专题讲座。沪东重机领导班子成员、各级干部共计50余人参加。
李杰教授以“从《宽松vs散漫》到《可持续发展vs 挑战》”为题，围绕“沪东重机60多年历史到今天留下哪些宝贵的财富？HHM品牌意味着什么呢？沪东重机在中船动力集团该扮演何种新角色？行动、行动……如何有效行动？”四个问题开展了生动的教学。教学过程中，李教授引导大家主动思考，积极参与，激励大家在国际化视野下与时俱进——推进自主、可控品牌与世界同步发展，鼓励大家向高质量方向奋进。
通过本次授课，沪东重机各级干部对于继承弘扬红色军工文化、正确认识沪东重机在中船动力集团发展战略中的定位、充分激发企业内生动力等方面有了更加清晰的认识，对于品牌建设的内涵有了更深的理解。李杰教授睿智、风趣的授课赢得了大家阵阵掌声。
品牌讲座后，公司党委书记、董事长李攀峰作中船动力（集团）有限公司高质量发展战略及“十四五”规划解读。李攀峰结合沪东重机生产运营实际，从思想认识、存在问题、规划落地、工作保障等四个方面，深入解读了中船动力集团高质量发展战略及“十四五”规划。
李攀峰要求：一是认识要跟上。各级领导干部要着力提升对战略规划的认识，战略规划是中船动力集团的期望和要求，为沪东重机未来发展指明了方向和发展路径；我们更要意识到，落实好战略规划，是沪东重机当下的使命，是推进高质量发展的内在要求。二是行动要跟进，综合管理部作为归口部门，要组织各部门要深入研究、理解战略规划，以战略规划的发展目标、任务和指标为引领，制定沪东重机的行动方案和实施计划，确保战略规划举措高效落地。三是机制要完善。建立党委中心组季度研讨机制，定期对推进情况进行分析研判；建立月度检查机制，以阶段性结果的评估、督查考核提高战略规划执行有效性，保障发展目标的实施，为中船动力集团高质量发展作出更大的贡献。
公司党委副书记、总经理曹伟在主持会议时强调，品牌是沪东重机的传承，战略规划是统一思想、凝心聚力的重要载体，要深入贯彻落实中船动力集团战略规划对沪东重机的要求，引领公司高质量发展。
