中船动力（集团）有限公司召开2022年三季度经济运行分析会暨四季度誓师动员大会

10月12日，中船动力（集团）有限公司召开2022年三季度经济运行分析会暨四季度誓师动员大会，分析回顾三季度各项工作，部署四季度相关工作，进行“决战四季度，奋力保交付”誓师动员。会议由中船动力集团党委副书记、总经理邵煜主持，中船动力集团党委书记、董事长李琤出席会议并作讲话。

会上，财务经管部、质量安全环保部、供应链管理中心、科技部分别对公司三季度经营综合计划完成情况、质量安全工作、生产情况及2023年生产策划、重大科研项目等工作情况进行了专题汇报。

会议指出，面临夏季高温天气，中船动力集团全体干部职工上下一心、奋勇拼搏，战高温、斗酷暑，确保了公司生产经营完成情况基本赶上序时进度，整体经济运行状况平稳，安全生产与疫情防控工作态势良好。但在工作成效值得肯定的同时，也要谨慎看待公司生产经营中存在的矛盾问题，以更加饱满的精神面貌和充足的工作劲头迎接四季度的严峻挑战。

会议再次明确了各管理二级公司四季度各项指标任务，并对重点工作作了具体部署安排。一是各级领导干部务必要鼓足干劲、奋发作为，有策划、有目标、有组织地安排生产经营各项工作。要扎下身子、沉到一线，戒除形式主义，切实提高工作效率。要主动关心一线职工，用好分配制度和考核工具，坚决处置管理岗位上的尸位素餐者。二是扎实开展质量管理工作，要重视检验环节，杜绝因授权不清晰而产生的质量问题。要让质量自主管理星级制度与职工收入真正挂钩，使质量自主管理落到实处。要善于寻找一线工作中的闪光点，增强职工获得感、认同感。三是严格落实安全生产目标，各单位对生产现场要做到“勤检查、及时罚”，不断增强网格化与现场管理水平，力求现场管理不留死角。四是加强采购配套工作主动性，各单位采购人员要发挥好“盯关跟”精神，确保各项采购配套任务按时完成，为完成四季度生产任务打响决定性一枪。五是各单位要尽早启动2023年各项工作策划，统筹考虑供应链采购、生产物料准备、台位周期策划等各方面，绝不打“无准备之仗”。职能部门要紧盯管理指标，尤其要在“两金”压控上下功夫，有的放矢，确保工作成效。

会议强调，四季度是各项工作收官闭环之时，各单位要咬定目标，集中精力，时刻抱有时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、功成有我的使命感，以更加昂扬的斗志掀起“决战四季度”工作热潮；要紧盯形势，把好方向，统筹全局，以更加负责的态度开展2023年工作策划；要强化责任，狠抓落实，树牢整个中船动力集团“一盘棋”的思想，大力发扬连续作战的优良作风，振奋精神、求真务实，以更加扎实的作风破解改革发展难题。

冲锋号角劲吹响，战鼓声声催人进。会议号召全体干部职工一往无前、坚决冲刺，要主动作为、奋发有为、担当善为，争取早日把“规划图”“路线图”变成“施工图”“实景图”，全力以赴冲刺年度目标，奋力夺取生产经营胜利成果，以优异成绩为党的二十大献礼。

会上，中船动力集团下属沪东重机有限公司、中船安庆柴油机有限公司、中船动力镇江有限公司、中船海洋动力部件有限公司、上海中船三井造船柴油机有限公司等5家管理二级公司分别进行了“决战四季度，奋力保交付”誓师动员，声声誓言铿锵有力，彰显出中船动力集团各单位对全面完成年度任务指标的必胜决心。

会议以现场及视频连线形式同步召开，中船动力集团专职董监事、中国船舶集团首席专家、中国船舶集团学科带头人、本部中层副职级（含）以上干部、管理二级公司领导班子成员及誓师人员参加会议。